Guía de Gestión de Equipos Multigeneracionales

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En las organizaciones actuales públicas y privadas, la convivencia actual de dos, tres y hasta cuatro generaciones es una realidad.

El desarrollo de relaciones intergeneracionales constructivas en ámbitos laborales apunta a la complementariedad, al reconocimiento de la importancia particular y de la sinergia necesaria para el logro de metas de los equipos de trabajo, en primera instancia, y al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Personas de diferentes edades aportan diferentes puntos de vista fortaleciendo la innovación y la resolución creativa de problemas. Prácticas como el coaching inverso conducen a un desarrollo profesional gratificante basado en tolerancia, autoconfianza, empatía y habilidades de comunicación.

 

Por otra parte, la posibilidad de conflicto es una realidad, debido a las actitudes, valores y creencias de los diferentes grupos de edad, hablamos de los Baby Boomers, los de la generación X y los Millenialls.

El conocer el Talento intergeneracional aportará respuestas sobre las motivaciones, las fortalezas, la visión y las maneras de pensar, actuar y desenvolverse en entornos laborales de los miembros de cada generación.

La oportunidad y el desafío de capitalizar estos talentos corresponde a quienes tienen a su cargo la gestión de personal.

Las diferencias de edad son, en primer lugar, diferencias de enfoque. Sin duda el primer paso es conocer cada generación a partir de la «Guía Práctica para Directivos» desarrollada en este evento de actualización  profesional.

Empecemos hoy!!

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